我與納的距離

在這幾年來網路評論風雨不斷，無論是納智捷汽車的風波或是XPro2 的業

務發展，與納智捷車輛相關的事情都被放大評論。那麼我就以這話題延伸.

主要來探討我到底做了什麼，讓納智捷從不被市場看好的谷底，一路往上爬創下歷史年度銷售佳績？我如何一手策劃改變市場對納智捷品牌的的印象?

在這幾年的策劃、執行運作以及產品開發，到底發生了什麼事進而結束彼此的業務往來? 為何結束後納智捷的業績持續走下坡? S3/U5 的事件來龍去脈又是如何?

讓我們繼續看下去。